1位作りの発想

ぜぇ～～ったい　オススメ

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

あつ～い夏がやってきました。
皆さんいかがお過ごしですか？

私は先週の18日と19日の連休、あるセミナーに参加してきました。
「記憶術」といわれているアクティブブレインセミナーです。
http://www.eim-academy.com/

自分では信じられないことが起こります。
何が起きたかって？
まず、○○○個の単語を覚えられたのです。
その次に・・・。
映画と同じで全部いうと楽しみがなくなるので、
この辺で止めておきますね。

出来ないと思っていることには、
本当に出来ないこと(例えば空を飛ぶ)と、
方法を知らないあるいは知っててもやってないから出来てないことがある、
ということが、本当に、本当に、わかりました。

このセミナーでは、
出来ないと思っていたことが、
やり方を教えてもらって、やってみて、
出来る！という自信をつけてもらえました。

「出来た！」を実感したのです。

自分の可能性が瞬時に広がっていく感覚を味わいました。

“ぜぇ～～ったい　オススメ”です。

そして、この価格でこの効果！でもあるんです。
そう、超お得です。

ランチェスター法則／ランチェスターマネジメント明石
 ランチェスター法則とは

社長が変われば会社が変わる
 社長の仕事・社長の実力
 戦略★名人
 財務戦略と経理のコストダウン対策
 不良債権防止の戦略
 営業マンでもできる、販売先の信用調査と不良債権防止
 小企業の経営戦略基本編・実践編

笑うと・・・

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

さっきまでホテルでモーニングでした。
明石倫理法人会のメンバーで。

その時、「背筋を伸ばすと気持ちがシャンとする」という話から、
そういえば、「背筋を伸ばすと前向きな気持ちになるね」
「背筋を伸ばすと明るい気持ちになるよね。暗～くなれないね（笑）」、
といってみんなで実際にやってみて、納得！！

そういえば、笑いながら怒れないし。
（できるのは、竹中直人さんくらいかも）

何かを変えたいときは、
まず行動を変えることって、こういうことなんですね。

背筋を伸ばして、笑う。
できたら、声を出して笑ってみる。

それができれば、ＯＫ。
あなたは変われる準備ができていますよ。

ランチェスター法則／ランチェスターマネジメント明石
 ランチェスター法則とは

経営が見える帳簿づくり

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

元京セラ、今ＪＡＬの稲盛さんが、
以前お書きになった本にこう書いてありました。
（正しい記述ではありませんが）

部門の試算表を見ていると、社員の動きが見える。
あの社員は、がんばってるな！
あぁ、この社員は無駄な動きが多いようだ。
試算表はまるで物語のようだ。

私達が拝見させていただく帳簿や決算書からも、
１社１社の性格が出ていて、経営状態が見えます。

自社の経営状態が見える帳簿を作り、
決算書からストーリーが伺える、
そんなお手伝いをさせてもらっています。

そこまでたどり着くのが大変な会社もありますが、
諦めなければ大丈夫です。

経営が見える帳簿づくり、
これは経営改善に役立ちます。

ランチェスター法則／ランチェスターマネジメント明石
 ランチェスター法則とは

決断

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

今日、お客様の廃業届けを税務署に提出してきました。

この方は８０歳で技術職です。
まだ現役で仕事は出来るのですが、
８０歳になったのを期に仕事を後輩に譲る決断をされたのです。

潔い商売の終わり方だと思います。

定期的に会えなくなるので寂しくなりますが、
ご縁は続きます。

私は良いお客様に恵まれています。

ランチェスター法則／ランチェスターマネジメント明石
 ランチェスター法則とは

地域戦略セミナーに行ってきました。

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

竹田先生の｢地域戦略」セミナーに行ってきました。

ランチェスター戦略を勉強して、
地域戦略を経営に落とし込んで実行した社長の実践報告もありました。

その報告された方は、ほっかほっか亭上新庄店の岩田社長です。

お待ち帰りお弁当のＦＣなので、
商品では差別化できないのですが、地域、客層、営業方法で差別化されました。
この差別化に至るまでの発想がすごい！

３年で売上げ１．５倍。
大阪でナンバー１になりました。
アルバイトの定着率が格段に良くなりました。

夏の暑い日、お客様からの差し入れが６件もあったそうです。
お弁当を買いに行くと、手持ち無沙汰に待っていることはあっても、
お店に差し入れなんて考えたことありませんでした。

じっくりとお客様との人間関係を作っていかれたのですね。

岩田社長の取り組みは、一回の取引金額が小さい商売の方にはもちろん、
出来ない理由が浮かんできて困っている社長には、とても参考になります。

実は、岩田社長、業種が全くちがう美容室のオーナーをお手本にされたのです。

聞き逃された方には朗報があります。

「成功事例研究会」で、岩田社長の取組を取り上げます。
http://ekeiei-no1.com/serv01c.html

なんと、その日は岩田社長も来てくださいます。

頑張っている社長には、いつも刺激を受けますね！！

ランチェスター法則／ランチェスターマネジメント明石
 ランチェスター法則とは

３０：６０：１０

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

細菌の研究をされている方のお話を聞かせていただく機会がありました。

私達の腸には、３００種類１００兆個の菌がいるんですって！
よく善玉菌とか悪玉菌とかいわれていますが、
もう一種類あるというのです。
それは「日和見(ひよりみ)菌」。

日和見菌は、どちらにもなれる菌。

健康な状態の腸内では、
善玉菌　　　３０％
日和見菌　　６０％
悪玉菌　　　１０％

この時、日和見菌は善玉菌側になっています。

ところが、善玉菌２５％、日和見菌６０％、悪玉菌１５％になった時は、
日和見菌が悪玉菌と化していくというのです。

これって、会社の組織に似ているなぁ・・と思いました。

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 ランチェスター法則とは

ステーキのにおい

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

どこからともなく漂っていくる
おいしそうな肉を焼くにおい。

「そうだ、今夜はステーキにしよう！」

ステーキのにおいの出所は「看板」。
この看板、巨大なフォークのつきささった３Ｄの牛肉から、
美味しそうなステーキのにおいが漂ってくるのです。

この看板のおかげで様々なメディアに取り上げられて、
当初２０日間の予定だった看板設置期間が、もう１ヶ月間延びることに。

広告主のスーパーマーケットがアンガス牛肉の新発売で行った・・、
というアメリカでのお話です。
「スーパーの肉売り場への客足は急増」したそうです。

液晶テレビやプラズマテレビから３Ｄに関心が移ってきたテレビですが、
３Ｄに「におい」が漂う４Ｄテレビも意外と近いのかもしれませんね。

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 ランチェスター法則とは

点滅信号

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

今朝は朝５時に家を出ました。
夏至から一週間足らずなので明るい朝です。
昨日雨が降ったので空気がきれいだなぁと感じながら、
車で事務所に向います。

さすがに朝５時は車が少ないですね。
あっ、信号が黄色で点滅しています。

神戸でも交通量によって信号の点滅があるのですね。

明石公園の近くに来ると、
散歩を日課にされてるような方が歩いています。

昼間と早朝の風景の違いを感じながら事務所に到着しました。

夏の朝はいいですね。

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 ランチェスター法則とは

合否を決める言葉

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

「子どもの成績はお母さんの言葉で９割変わる！」講演会に行ってきました。

特に小学生は、お母さんの笑顔が見たくて勉強している。
子どもの気持ちを育む言葉をかけるお母さんと、
子どもの気持ちを摘み取る言葉をかけるお母さんでは、
子どものやる気が１８０度変わってくる。

こう話されるのは、ステージメソッド塾の西角けい子先生です。

西角先生のステージメソッド塾は、片道３時間かけて通う塾生もいるそうです。
公立の中高一貫校の合格率がすごいのです。
これは、勉強を教えるだけでなく親子のメンタル面まで指導されるという指導法が
生きているのだと思います。

本人が進んでやる気になるための環境作りを
塾と家庭・・特にお母さんと本人で作っているんですね。

その指導法が丁寧に書かれてある本が
「子どもの成績はお母さんの言葉で９割変わる！」です。

台湾、韓国、中国での出版が決まったそうです。
子どもの教育について親が心配するのは万国共通ですね。

西角先生とは縁あって親しくさせてもらっています。
いつも思うのですが、
何事に対しても熱心さと真剣さが１２０％の先生です。

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 ランチェスター法則とは

じゃこマイスター

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

満月と新月の日にメルマガを届けてくれる方がいます。
その方は、
『「ちりめんじゃこ」のことならな～んでもお任せください！』の
じゃこマイスター、中尾彰良さんです。

中尾さんは私の大切なお客様でもあり、
ちょっとアホ仲間でもあり、愉快な友人でもあります。

そんな中尾さんに、
ちりめんじゃこにもいろんな種類があることを、
教えてもらいました。

５月の満月の日に届いたメルマガで紹介してくれた「いかちりめん」が
美味しそうで、美味しそうで、食べたくて・・・
明石から加古川サティーまで買いに行きました。

「いかちりめん」は、
ちりめんじゃこの中に柔らかくて小さなイカさんが入ってるんです。

初めてみました。
試食をさせてくださったのですが、予想を上回るイカさんの存在感。
もちろん、買って帰りました。

買い物したあと、中尾さんとお茶をご一緒させてもらって楽しい時間を過ごしました。

中尾さん、ありがとうございました。

ちなみに、中尾さんのホームページは↓こちらです。
http://www.dashi.biz/index.php?FrontPage

今日もメルマガ届きました。
いまは鮭がオススメだそうです。

ところで、今日は、満月？新月？
夜になったら分かりますよね。

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 ランチェスター法則とは

Ｍ　＆　Ａ

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

昨日、日興コーディアル証券　企業情報本部の方が東京から来られて、
Ｍ＆Ａについての研修がありました。

Ｍ＆Ａは強者の戦略ですが、
強者の戦略も弱者の戦略も両方知って使うときに選ぶ、
が正しいので、最近のＭ＆Ａ情報を仕入れに参加してきました。

そもそも、Ｍ＆Ａとよく聞きますが、本当はどういう意味なのでしょう。
「会社の合併（merger）と株の買占め（acquisition）を組み合わせた用語で、企業買収の総称として用いられる。対象企業の経営者が賛同しているかどうかによって、友好的なものと敵対的なものとに分かれる」そうです。

１０年ほど前までは「お見合い結婚」みたいなもので、
売りたい会社と買いたい会社をくっつけることをされていたそうです。

しかし今は、「ただくっつける」ということを、
日興コーディアル証券のＭ＆Ａでは絶対にしないそうです。
それぞれの戦略や想いが重要で、なぜＭ＆Ａなのか、他の方法ではダメなのか、
とことん一緒に考えることに時間を割かれるとのことでした。

Ｍ＆Ａを一つの手段とする目的はいろいろありますが、
事業承継もそのひとつです。

ちなみに事業承継を考えたときにどんな手段があるかというと、
　１．同族、つまり親族に会社を任せる。
　２．非同族、つまり他人に会社を任せる。
　３．上場
　４．廃業
　５．Ｍ＆Ａ

経営者が高齢化し事業承継に悩んでいる会社が、
Ｍ＆Ａで活路を見出した話は印象的でした。

ここでも、やはり「１番」を持っている会社は強いのです。
会社は小さくても好条件になるようでした。
小さくても強い会社、№１のある会社、は注目されます。

そして、それを発信することも大切です。
担当の方は、ＨＰから会社を探すこともあると言われていました。

ちなみに、「企業情報本部」というのはたいがい「Ｍ＆Ａ部門」だそうです。

最後に、依頼した場合のフィーですが、
１０００万円くらいかかるとのことでした。

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蝶のはばたき

こんにちは。
経営戦略コーチの山田です。

今朝、明石倫理法人会のモーニングセミナーに参加しました。
兵庫県倫理法人会の栗山章会長の講和があり、「バタフライ効果」について話をされました。
「バラフライ効果」とは、簡単にいうと、
ある場所での蝶の羽ばたきが、そこから離れた場所の将来の天候に影響を及ぼすということです。ほんの小さな行動がやがては大きなことを成すことを例えて言われたりします。

アメリカで地下鉄の落書きを無くしたら犯罪が激減したというのはいい例ですね。

自分が出来るほんの小さな行動から始めてみる。
歩きだせるほんの小さな一歩を出してみる。

そして、それを続ける。

あなたの今日から「蝶のはばたき」を意識してみませんか？

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