最初にお読みください
ランチェスター法則とは
山田プロフィール
社長に必要な３つのこと
講演履歴
戦略社長塾
・・1.経営原則編
・・2.顧客戦略編
・・3.成功事例研究会
ランチェスター戦略★一点集中
経営顧問
つい最近、こんな事がありました。 お客さんの立場に立って提案しているのに、 最後の詰めで決まらない。 と悩んでいた社長と話したときのことです。 話していてわかったのです。 社長の話し方の癖が原因の１つだったのです。 その時間、１分間。 その後、はなし方の癖を改められて成約率は上がっていらっしゃいます。
↑このページの先頭に戻る３年先を考える時間をもたないと、明日の仕事はありません。 しかし、社員が１０人以下の社長ほど、日々の仕事に追われています。 日々の仕事に追われていると、 その日の仕事はあっても、明日以降の仕事はわかりません。 ３年先を考える時間持てない社長や、一人で考えていると堂々巡りでまとまらない社長にとって、 本音で話せて、小さな会社の戦略を分かっているパートナーと 将来を考える時間をもつことは必要です。 必須といえます。
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次のことを一緒に考えていきます。社長が実行できるように行動計画にまで落とし込んだ「経営計画」を立てます。
御安心ください。
①３年先を考える時間をもち、３年後をイメージしていただきます。
②現状を総点検し、改善したい問題の原因を探究します。総点検の方法はお教えします。あなたは現状把握に徹底的に取り掛かっていただきます。
③３年後の目標と、１年後の目標を設定します。
④地域で１位を目指す社長の「お客が増える仕組み」を作っていきます。
経営の８大要因（商品、営業地域、業界・客層、営業、顧客維持、組織、資金・経費、時間）に加えて、
自社のミッション(使命)、ビジョン(長期構想)、クレド（信条・価値観）を明確にします。
明確になった目標に対し、お客が増える仕組みを作っていきます。
⑤「お客ができる仕組み」を、社員と共に実行します。
実行する段階で、また問題は出てきます。
まずは、仕組みを動かすことをします。
⑥地域で一番を目指す社長の「経営計画」を立てて実行する。
| コーチングの方法 | 面談によって実施（電話の場合はご相談ください） |
|---|---|
| 費用(スポットで御利用) |
52,500円(税込)/回 ※初回は3時間、2回目以降は1回2時間となります。 |
| 費用(年契約の場合) |
42,000円(税込)/月 ※面談は2時間、月に1回となります。 |
| 場所 | ランチェスターマネジメント明石 |
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有限会社 創和 吉岡和之様 季節の野菜つつみ
ランチェスター戦略は以前から本で読んでいましたが、本当には理解しておらず、近くに教えてくれる所があればいいなと思っていました。当時お世話になっていたコンサルの 先生に物足りなさを感じていたため、勉強してみようと思い申し込みました。
山田先生はコーチングをなさっている為、自分の中で整理できていないことでもうまく形にして引っ張り出してくれます。 気が付かなかった大切な事、強み等、毎回気づきがたくさんある点も良いです。
私にとって山田先生はまさに「鏡」ですね。 良くも悪くも、自分自身の奥底が見えてきます。 時には中途半端に言ったことから自分の本音を指摘されて、ショックを受けることもありますが・・・（笑） 本当の自分を知る・・初めてそのことに取り組めた、山田先生に感謝です。
堀本幸重様 大阪府堺市 配管部材販売
「知行合一」という言葉があります。
意味は、知ったことは行動に移す、です。
「知行合一」は知っていても、
また今度、また明日から・・・と、実践力がない毎日でした。
経営戦略コーチングに参加してからは、
「有言実行」、「有言即行」、が出来るようになりました
塩山徳宏様 石川県金沢市 ＩＴ活用アドバイザー
自分としては、お客さんの立場に立って提案しているのに、
最後の詰めが決まらない。
そんなボヤキを山田さんに話したことがあります。
その時、山田さんはズバリ！
「そこですね！ 途中まで引き込まれましたが、最後の言葉でブレーキがかかりました」と。
私の話し方の癖を、的確に指摘していただけました。
その後のお客様との面談では、自分の言葉癖を注意して話してみたところ、
成約率が上がっています。
時間にして１分間のコーチングです。
笑顔で身体は小柄ですがインパクトが大きい山田先生の大ファンになりました。
杉田豊博様 兵庫県姫路市 ホームページ製作会社
やりたいことがあるけど、目の前の仕事に追われていることと、
自分の甘えから、（やりたいことが）どうしても後回しになっていました。
そこで、社長専門：経営戦略コーチングに申し込みました。
コーチングでは、山田先生と（行動する内容について）約束するので、
私もその約束を守ろうと次回までに頑張りました。
すると、ぼや～と頭で考えていたことが一つ一つ形になっていき、
着実に物事が進んでいくので、
毎回の経営戦略コーチングではワクワクしていました。
また、経営の仕組みの中で「顧客フォロー」を考えることは目からウロコでした。
山田先生は、私にとっては経営のよき相談相手です。
Ｔ．Ｋ様 京都府京都市 税理士
社長専門：経営戦略コーチングを体験して、
自分がいかに漠然と日々すごしているのかがよく分かりました。
「期限」「目標」など全く決められていなかったことを思い知りました。
ひとつひとつのことを「決める」ことの大切さがわかりました。
また、山田先生に話すことで「自分の考えがまとまる」ことがよくありました。
枝葉末節が除かれ、本筋が見えてくるのです。
やっぱり、答えは自分の中にあるのですね。
思いがけない副産物がありました。
話を聞いていただくことを経験し、今度はお客さんの話の聞き方に
少し注意するようになりました。
Ｉ．Ｈ様 大阪府大阪市 社会保険労務士
悩んでいる問題に対して、様々な角度から質問をしてくださるので、
自分の中から思いもつかない答えや
わざと目を背けていたところを浮かび上がらせてくれたことに感謝しています。
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