最初にお読みください
ランチェスター法則とは
山田プロフィール
社長に必要な３つのこと
講演履歴
戦略社長塾
・・1.経営原則編
・・2.顧客戦略編
・・3.成功事例研究会
ランチェスター戦略★一点集中
経営顧問
「東京に行きたい」
そう思ったとしましょう。では、目的地である東京に着くために考えなければならないことは何でしょうか。
まず、あなたは今どこにいるか？それがわからなければはじまりません。いつまでに到達すればいいの
か？ 移動手段は？ お金はいくら持っているか？
あなたは瞬時に考えますよね。荷物がある・・・予算はこれだけ・・・だったら・・・。東京に行く方法を
半年間も一年も悩み、考え続ける人はいません。
経営も同じです。「こうなりたい」という目標があり目的がありますよね。ところが、経営に置き換えると、
とたんにわからなくなる社長が多いのです。「今どこにいますか？」と質問すると、｢明石駅の近くだと思う
んですが・・・」。移動手段も予算も答えられない。それどころか、東京に行く目的すら答えられない。それ
と同じ状況なのです。
お客様のために何をすべきか。そこに一点集中して考えることが現状を打破するいちばんの方法です。
そのために必要な情報があります。それは・・・、
お客様は誰で現状はどうなっているか（現在地）、現状を打破してどうなりたいか（目的地）という情報です。
これがハッキリしていないと、お客様のためになる一点集中（戦略）ができません。
そこで、一点集中に向けて最初にしなくてはならないことは現在地を知るための「現状分析」です。
そのために必要なものは、「現在、打っている手」と「会社の数字」です。とりわけ、社長がいつも見てい
る損益計算書や貸借対照表から業績が伸びない原因をたくさん見つけることができます。業績を上げる
ためのヒントがいっぱい隠されているのです。でも、社長がひとりで見つけるのはたいへんですよね。
そこで、税理士でもある山田が「お客作りに焦点をあてた現状分析」のお手伝いをいたします。
この現状分析から「お客様のために何をすべきか」が見えてきます。それが同業他社にはない戦略であり、
差別化された戦略であり、小さな会社がとるべき戦略なのです。
いま必要なことは、手探りで迷いながら自信が持てない手を打ち続けることではありません。
業績が伸びない本当の原因を探り出し、お客様のために何をすべきかの対策を早急に立てることです。
「お客作りに焦点をあてた現状分析」を通して、お客様のために何をすべきかに一点集中した対策を、私、山田と一緒に見つけませんか？
１．まず、「ランチェスター戦略★一点集中」 を ご予約ください。
・FAX 078-917-1416 ←２４時間受付
・メール k.yamada@tkcnf.or.jp ←２４時間受付
※折り返し(３営業日以内)、日程の確認で連絡させていただきます。
２．ランチェスターマネジメント明石からご記入いただくシート等をお届けします。
①ご記入いただく簡単なシートに、分かる範囲でお書きください。
②費用（10,500円）をお振込ください。
③直近２期分の決算書をご準備ください。
④お書きいただいた①と③をお送りください。
・FAX ・メール ・郵送（コピーをご郵送ください） ← あなたの最適な方法で。
３．「ランチェスター戦略★一点集中」は「面談」を基本としています。
４．ご予約当日、弊社事務所にお越しください。
①決算書の数字を「お客作りに焦点を当てた現状分析」にして、ご理解いただきます。
②ご記入いただいたシートについてヒアリングしていきます。
③貴社の問題点をヒアリングします。
④ ①②③から、問題点の本当の原因を社長と一緒に探します。
⑤本当の原因が分かったら、
社長と一緒に「お客様のために何をすべきか」を考え、実行できることを決めます。
５．次回のご予約をいれていただきます。（ご希望の方のみ）
６．次回までに、決めたことを実行していだだきます。
※「ランチェスター戦略★一点集中」は回を重ねられると効果的です。
※１回のみの御利用も大歓迎です。
※「電話」をご希望の方は御相談ください。
| 費用 | 31,500円(税込) / 2011年6月末までは10,500円(税込) |
|---|---|
| 時間 | 90分(初回は120分)/回 |
| こんな方にお薦め | 社員30人以下の法人 |
| 場所 | ランチェスターマネジメント明石 |
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加古川市 ちりめんじゃこ・いりこ専門店 中尾彰良様
頭（知識）では知っているのですが、それを自分の行動に落とし込む事が難しかったのです。 この「ランチェスター戦略★一点集中」を知って、私の会社の現状を良い方向に導く為にはぴったりだと思ったので、申し込みました。竹田先生のＣＤで得た知識が、具体的な自社の数字となって目標になる。 また、自社の行動計画が見えてきました。楽しい会話の中にちゃんとした方向を見出すことが出来ました。
神戸市 社長 吉澤伸廣様
自社のたな卸しが出来ました。意外と数値の見直しはしていませんでした。 客観的な分析はワクワクします。１番学んだ事は、自分が原因と結果について良く 理解していなかったことです。原因の部分にスポットを当てて、 戦略社長を目指します。ありがとうございました。
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